آموزش میانداری سازمانی: از حل اختلاف تا کِشتِ سرمایهٔ هیجانی
در روزگاری که هوش مصنوعی پیچیدگی‌های فنی را می‌بلعد، مزیت رقابتی شرکت‌ها در «چگونگیِ باهم توانستن» ریشه دارد. این دوره، هنرِ آفرینش فضای امن برای شکوفایی خرد جمعی و تبدیل تفاوت‌ها به خلاقیت است.
چه چیزهایی یاد می‌گیرید؟
- بازشناسی زودهنگام رگه‌های تنش پیش از آن‌که به بحران سازمانی بدل شود.
- گشودن «دهلیز گفتگوشناسی» تا صداهای خاموش سازمان فرصتِ شنیده شدن بیابند.
- هدایت تفاوت‌ها به مسیر خلاقیت، جایی که تضاد به سوخت نوآوری تبدیل می‌شود.
- تقویت خودگردانی افراد و تیم‌ها برای کاهش مستقل تنش‌ها.
- کاهش هزینه‌های مالی و روانی ناشی از سوءتفاهم و اختلافات سازمانی.
محتوای دوره
هفته اول: مبانی و چارچوب‌ها
جلسه ۱: تاریخ میانداری و گونه‌های آن
جلسه ۲: میانداری: فرایند و ویژگی‌های آن
هفته دوم: مهارت‌های عملی
جلسه ۳: کارگاه میانداری
جلسه ۴: گفتگوشناسی و میانداری
هفته سوم: ابزارها و تکنیک‌ها
جلسه ۵: زبان و میانداری
جلسه ۶: روش و فناوری میانداری
هفته چهارم: کاربردهای استراتژیک
جلسه ۷: میانداری، رسانه و روابط عمومی
پیش‌نیازهای دوره
- شرکت‌کنندگان باید حداقل دارای مدرک فوق دیپلم باشند.
- این دوره به شکل گروهی و برای تیم‌های سازمانی طراحی شده است.
شرح کامل دوره
میانداری بر اندیشه انسان‌محور و سازماندهی جامعه بر پایه شهروندسالاری متمرکز است. در سازمان‌ها، این رویکرد بستری برای فعال‌سازی «گفتگوشناسی» (Dialogue) جهت تنش‌زدایی و شناخت تفاوت‌هاست. هدف، رسیدن به همزیستی خلاق، احترام به ذهنیت افراد و درک متقابل است...
درباره آموزگاران
آموزگاران اصلی: احمد امینیان، ابراهیم رستمیان، عارف حسینی
معرفی احمد امینیان: مورخ تاریخ اندیشه و فلسفه، هند و ایرانشناس، کارشناس رسانش خشونت پرهیز؛ میاندار حرفه ای از سال ۱۹۹۵ در شهر بروکسل...
برای شرکت در دوره درخواست دهید
برای هماهنگی و ثبت‌نام، شورت‌کد فرم المنتور خود را در اینجا قرار دهید.